- 2024-05-23
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5月17日,全国直营连锁租车品牌一嗨租车与NBA中国共同宣布,双方达成长期战略合作关系,一嗨租车将成为NBA中国的官方市场合作伙伴和汽车租赁服务合作伙伴。在广阔的中国市场,双方找到更多的价值契合点与共促点。
据了解,双方将在线上线下展开长期性、全方位的市场合作,为全国NBA球迷及一嗨租车用户带来专属的NBA热血体验,协力打造“出行+体育+文旅”的新模式。
这是一次水到渠成的战略“携手”,是双方对当下中国市场、行业发展趋势以及多方面政策所构建的未来空间的共同把握。千亿元规模的出行市场、万亿元体量的体育与文旅产业,三大产业要素的融合互促,通过“出行+”构建全新的生态圈,有着充足的想象力,于各相关行业来说,也是一个窥探新走向、新潜能的“窗口”。
作为各自领域的佼佼者,一嗨租车与NBA中国是强强合作,彼此的认同感很关键,其中品牌精神内核高度一致,构成合作的坚实基底。一嗨租车追求创新突破,不断迭代,持续为用户提供专业优质的服务,进阶发展为国内出行企业引领者之一,与NBA多年来以专业篮球竞技,为球迷打造精彩赛事的热血理念不谋而合。
一嗨租车创始人、董事长兼CEO章瑞平提到,NBA是一个专业、热血且富有竞技体育精神的国际品牌,向来以给球迷带来精彩体验为使命;一嗨租车从创立之初,就秉持着创新、向上、激情的生命活力,始终以用户为先,“相信我们的合作会擦出激情四射的火花。”
用户的高重合性,以及在产品和服务供给与需求的对应,将双方合作的缘由与价值意义实际化。
年轻群体是一嗨租车与NBA的共同主流客群之一,他们崇尚自由的生活方式,热衷于驾车自由行,也注重产品体验,对情绪价值的消费满足有着更高要求,诗与远方、随时出发与方向盘掌握在自己手上的需求,都由便利快捷的租车得以实现,其间对自由、遵从本心的“奔赴热爱”追求,与NBA提倡的热忱、逐梦同出一脉。
可以说,在不少年轻群体所希求的生活方式中,租车自由出行、观看体验NBA赛事,都是重要构成元素,映照出他们所追求的生活底色。
NBA中国首席商务官张文正表示,近年来,人们的生活方式也在不断发生变化,我们也关注到国内对租车出行的需求在持续提升,这种自由掌控、说走就走的生活方式,与NBA精神有着高契合度。
一嗨租车与NBA中国的合作,包含多个方面,比如通过创新形式与NBA品牌、赛事与活动等实现关联绑定,带给用户更丰富多元的租车体验,与用户建立更深层次的情感链接,租车自驾也成为积极追逐心之所向,尽情奔赴热爱的情绪价值供给载体。
对租车用户、NBA球迷来说,这为其刚需消费提供更多附加值,纵向服务层面有了更深的增值体验,也会推动两者间的互通,拓展一嗨租车、NBA各自用户和受众群体的横向扩容,进而为双方寻求更多合作并衍生更多元的价值,创造更好的基础。双方广阔的潜在市场空间也能由此得以开拓。
权威信息显示,结合自身既有禀赋、优势,叠加市场与政策因素,接下来一嗨租车与NBA中国还将从品牌战略层面着手,进一步挖掘双赢的市场潜力,围绕双方各自的品牌、优势产品与特色服务等,展开全面、深入、创新的联动,为租车用户、NBA球迷乃至更广泛消费者,带来更多的福利和价值。
一嗨租车与NBA中国进行跨领域长期合作,一个更高层面的因素是双方对市场时势、行业趋势的共同认知与把握,也构成合作的底层逻辑。
出行本身就是体育赛事链条中的关键一环,租车自驾完成长途或短途的出行,自由而便捷,在体育赛事出行消费构成中权重上升。租车自驾在文旅消费中的角色更明显,诸如周边游、自驾游需求走高,已成为文旅供需市场变革的重要特征。
同时,“体育+文旅”深度融合趋势演变明显,体育旅游产品既是新文旅消费的主要新供给之一,也是不少目的地在拉高文旅消费、改善供给结构,乃至做高市场竞争力的突破口之一,如体育赛事举办权的竞夺、体育旅游资源的挖掘到供需体系的深化、体育IP从零到一的打造等,都是表现。
“村BA”(全国和美乡村篮球大赛)是个例证。其由贵州省台盘村“六月六”吃新节篮球赛演变而来,从一地一域的小规模活动,发展为全国性的乡村篮球赛事,直接带动举办地的文旅发展。
公开数据显示,2023年,“村BA”网络曝光量超450亿次,受“村BA”系列赛事带动,台盘村共接待游客90余万人次,实现旅游综合收入8000多万元。
台盘村的篮球赛事在多年沉淀后,已成为本地体育运动的IP,赛事的特质加上短视频的传播发酵,将效应扩大化,同时与当地既有的特色文化及旅游资源组合实现进一步产品化,形成新的旅游线路、旅游体验产品,篮球赛事与旅游相互助益,并在其他省份不同地方复制,最终形成“村BA”的体育旅游网络。
出行贯穿体育、文旅,体育与文旅又加快融合,出行、体育与文旅通过本身既有的密不可分的一条“线”完成深度链接,有着融合打通的基础条件,一嗨租车与NBA中国的合作,将这条“线”更实体化,“出行+体育+文旅”的新模式有了雏形。
延伸逻辑是,消费市场中新的供需模式出现,不仅是契合需求,也可以倒推新需求出现,比如租车自驾游与观看“村BA”赛事可以成为一种新的体育旅游产品,也助推当地旅游业发展。
也可以说,这一新模式的价值,不仅限于对一嗨租车、NBA中国的各自助益,在于对双方所在行业带来新模式的创新突破与增益,对整个供需消费提供新空间可能。这是“跳出来看”的维度逻辑。
而政策给予了这一模式强助力。根据《体育强国建设纲要》,到2035年,体育产业将成为国民经济支柱性产业;《全民健身计划(2021-2025)》提出,到2025年,全国总规模将以9.2%的年复合增速从2019年2.95万亿元增长至5万亿元。
以一项体育赛事来说,其之于一个城市,带来的经济账是一笔综合收入:短期的体育赛事与收入,与文旅相关消费交叉综合收入,以及带给城市品牌形象提升、文旅消费的长远收益。
有公开数据显示,2023年在郑州举办的一场马拉松赛,带动文旅体消费和产业效益1.46亿元,间接影响和产生次级效益逾7.32亿元。同时也让郑州的文化底蕴得以全面展现,新的城市品牌得以广泛传播。
这些直接与长远效益的产生,也在于当今以消费者/用户为核心的运营文化中,消费者对产品体验的差异化、多元化、综合化有着更高要求,对消费链条中的企业来说,就预示着更多的机会。
一嗨租车长期以来的品牌认知度、美誉度,以及具备的优势,使其总是前瞻性地站在了机会的有利“风口”。租车出行,不再是简单的交通需求,而更像是一场体育文化体验之旅,在整个体育旅游生态系统里,一场有着双品牌、特色服务加持的自驾,带来全新的产品体验属性,对一嗨租车与NBA中国的商业模式、用户/球迷体验都可能带来不小的改变,在文旅体融合模式基础上,出行不仅是贯穿,更是赋能。
解决社会问题,或者说市场中存在的问题,于企业来说是一种责任使命,也是实现商业价值的主要路径之一。以我国为例,自驾需求高涨,但自有汽车保有量与有驾照无车群体之间“缺口”在加大。
官方数据显示,2023年全国汽车保有量3.36亿辆,汽车驾驶人4.86亿人,“剪刀差”已达1.5亿人。伴随交通基建发展完善、高铁“网络化”等带来的驾车出行需求提升,这一数据还会扩大。
一嗨租车将“改善国人出行方式,优化社会资源配置”作为企业使命,一方面通过探索为用户带来更好的使用体验,轻松享受由“汽车共享”带来的安全性、私密性和灵活性,影响并改变国人的用车方式;另一方面,通过推动更广泛的租车出行,有效提供社会资源利用率,减少汽车保有量,实现租赁车辆在不同用户群体中高效周转,促进循环经济发展。一嗨租车数据显示,其一辆租赁车辆在一年间平均可以周转近70次。
一嗨租车是国内率先做到“万店”规模的租车企业,其超过1万个线多座城市,其中高铁站点、机场周边都有布局,加上已通行的异地还车政策、超过12万台车的规模体量(超200种车型,包括多款新能源车),其在租车网络的密集度、用户出行的多样化选择方面,实现高效覆盖,这不仅使得租车出行的共享经济有了更高的渗透率,也推动一嗨租车自身市场份额的提升。
行业引领者的价值也体现在赋能产业发展,与产业上下游相关环节更好的协同互促效应。诸如与NBA中国的合作,其实也是一嗨租车既有“出行+”生态圈的扩大化与进阶。
深挖异业合作需求,一嗨租车已打造“出行+”异业合作生态,与地方政府、酒店、航空、OTA、汽车厂商等实现了深度链接,上下游链条合作紧密,推动G端、B端、C端彼此间的衔接,带动G端与B端的业务新增长,也覆盖更多元的消费场景及消费群体。
地方政府方面汽车租赁,一嗨租车与多地政府签署战略合作协议,因地制宜共创出行方案,撬动地方文旅消费市场,包括整合渠道推广自驾游IP,创新当地旅游模式,促进旅游业态多样化,实现当地文旅新供给结构的创新优化,提升在文旅消费市场的竞争力。
酒店、航空方面,通过打造“出行+住宿”模式、“大交通+落地自驾”模式,本质上都是通过密集的网点、专业优质的定制服务,为消费者提供独有特色的出行生活方式。
汽车生产商等汽车资源合作更直观。一嗨租车已与国内外多家汽车生产商建立战略合作,通过平台将丰富车型推向市场,同时凭借其成熟的用车生态网络体系和资源,与车企协商制定车辆的全生命周期管理方案,加速新旧车辆迭代,促进汽车消费领域的车型升级。
以车为例。目前一嗨租车旗下车队的车占比超10%,新能源车型约有20种,与用户的需求对应。一嗨租车“五一”数据显示,其新能源汽车租赁需求激增,凭借提前布局和优质服务,再次实现市场和用户口碑双赢。
未来,更低成本、更具环保优势的在租车行业中将大量使用,有利于打造“共享+新能源”的绿色出行模式,这是一嗨租车将面临的潜在社会效益与商业价值。
叠加体育、文旅行业在市场、政策双要素作用下的勃发发展态势,一嗨租车的“出行+”大生态圈,将聚合更多跨界融合的要素与资源,推动更宽域的产业的发展,而在其中,一嗨租车也将稳固其行业领先的价值坐标。(CIS)
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